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Avaliação de período de experiência

O período de experiência é importante para que o gestor defina a efetivação da contratação por meio da avaliação (mapeando se o profissional atende às necessidades da CNC e do cargo para o qual foi contratado).

Seja de 45 dias (gestor) ou de 80 dias (colaborador), a avaliação de desempenho no período da experiência precisa ser acompanhada pelo RH e pelo gestor do colaborador.

Recursos: avaliação do período de experiência; conversa gestor/colaborador; e e-mail: Você concluiu seu período de experiência!

• E-mail de conclusão do período de experiência.
• Conversa do gestor com o colaborador e próximo passo – alinhamento de expectativas/metas.

Conversa 1:1

Antes conhecidas como reuniões de feedback, as conversas 1:1 permitem que o gestor e o colaborador alinhem a comunicação do esperado x realizado, de acordo com os objetivos organizacionais. O intuito desse momento é permitir que o colaborador tome conhecimento de sua performance, receba sugestões sobre os pontos que podem melhorar, defina ações/propósitos/metas e assim consiga aplicar melhores práticas em seu dia a dia.

A conversa 1:1 possibilita aproximação e confiança entre gestor e liderado, propiciando melhor clima e comunicação na equipe, e é importante falar de forma positiva, colaborativa e simples; fazer perguntas e escutar com dedicação; e finalizar a conversa com um plano de desenvolvimento individual focado em novos resultados, postura ou comportamento.

Avaliação de Desempenho

A metodologia de Avaliação de Desempenho por Competências tem o objetivo de conhecer e gerir o desempenho dos colaboradores, bem como de apoiar o seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Os colaboradores e gestores são avaliados considerando-se as competências transversais, bem como por comportamentos, descritos com base nos processos, na missão, na visão e nos valores da CNC.

Com a utilização dessa metodologia, pretende-se que cada avaliado conheça claramente o que se espera de si.

A Avaliação de Desempenho será realizada na dimensão da entrega da competência, sendo verificado se os empregados estão aplicando, no dia a dia de trabalho, as atividades descritas no nível de complexidade em que estão alocados, bem como na dimensão dos comportamentos apresentados na realização das atribuições.

A avaliação é realizada no Sistema de Gestão de Desenvolvimento:
https://sistemas.w3net.com.br/CncEvolui

Etapas

  • Autoavaliação: Na autoavaliação, cada avaliado deve considerar sua própria percepção sobre o grau de intensidade das entregas realizadas e dos comportamentos apresentados, de acordo com a escala de avaliação.
  • Avaliação do Gestor: O Gestor avaliará cada profissional de sua equipe de trabalho em relação as suas entregas de acordo com o seu nível de complexidade, e em relação aos comportamentos apresentados para o desenvolvimento de suas atribuições.
  • Conversa 1:1: As conversas são realizadas em conjunto com o colaborador, ficando o gestor responsável pelo registro na plataforma. A Conversa 1:1 de Alinhamento de Expectativas é realizada em um primeiro momento para definir metas/entregas e, na ocasião da Avaliação, o Gestor acompanha as metas/entregas, verifica gaps (lacunas no desenvolvimento) e realiza o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), se necessário.
  • Plano de Desenvolvimento Individual: É uma ferramenta utilizada na gestão de pessoas para trabalhar o desenvolvimento do colaborador.
  • Visto do Colaborador: No momento do Visto, o colaborador vai registrar a sua percepção nas competências avaliadas, buscando ser imparcial, justo, e levando em consideração o ciclo de avaliação vigente.
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Mais detalhes sobre o processo de Avaliação de Desempenho

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